2024年1月11月，欧宝体育集团年度工作归纳暨奋斗者表彰大会在云南昆明隆重举行，董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂，回2,023展2,024
运营总监张萌诘向大会作了开场致辞，在龙年到来之际，我们在春城欢聚一堂，迎接新的初步2,023逝2,024盼，回首这一年的风雨兼程虽有凹凸但有所获，我们用宁死不屈的决心让集团有了日新月异的变化，光阴的印记刻在了每一张欧宝体育奋斗者的脸上，讲述着我们拼搏的故事。
董事长郭瑞远师长对欧宝体育终年生长境况作了全面概括，并概括出二十四年的战略突破行动。
面临艰难的墟市开拓情况，大家不畏艰难，保持永不平输、不竭前进的信心和勇气兑现了营业增长，出卖业绩增长，毛利额提升。在企业荣耀方面，欧宝体育集团下共拥有多家国度级高新技术企业、多家专精特新企业、青岛市雏鹰企业、知识产权添加二十六项等，企业的整体实力不竭增强，为业务的拓展奠基基础。
基于墟市洞察及战略规划，23年公司显着了智慧建筑和医疗两条主航道，以此进行深耕显着主场景形成聚焦，打造出差别化解决方案和产物的分层分级体例，但原委一年的磨合，主航道的主场景仍未形成聚焦，欧宝体育的核心角逐力仍须要持续打造。从墟市层面来看，而今墟市斥地能力及业务根源能力不敷，在昔时的三年中，曾与我们并肩战斗、互相赋能的客户丢失，这须要引起我们的反思，我们要感德每一个曾津贴欧宝体育的人，以生态设立的思维模式面临客户、面临墟市。圈定客户灵验率低，新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思路须要不竭提升，新业务员的能力须要设立栽植机制，生长。
24年，通过市集沙盘的梳理与持续细化，以此显着公司及各个地域的滋长目标。为变成主航道、主场景聚焦点，公司建立华东医疗、山东智慧建筑专项，通过协同机制的打造，拉通资源对接，有无相通，打造欧宝体育的核心角逐力。24年，欧宝体育以生态的理念贯穿工作主线，打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台，打造奋斗者文化，以多样鞭策政策的牵引，筛选出一批愿与欧宝体育共同进步，共创另日的人。24年，动身筹划要落地，且以每年进行人才数目的递增，通过对构造架构分层分级，以人才种植机制完成梯形团队的建设。
回2,023，有汗水，但多的是欢笑；有困难，但更多的是众志成城！展2,024，一切与我们相遇！
会上，对二十三年度的优秀员工及优秀团队进行了夸奖。
